En el complejo tablero del agro argentino, donde las multinacionales suelen dictar las reglas del juego, emerge una historia de resistencia, visión y, sobre todo, una profunda capacidad de adaptación. Nova, con base en Cañada de Gómez, Santa Fe, es una empresa de insumos y el reflejo de un modelo de negocios que ha sabido transformar un emprendimiento familiar en una potencia tecnológica de alcance internacional. Hoy, la compañía se prepara para un hito que promete redefinir la nutrición de suelos en el país: la puesta en marcha de la primera planta argentina de fertilizantes bioorgánicos.
La génesis de Nova tiene ese sabor a esfuerzo propio tan característico del interior productivo. Lo que hoy es un complejo de ocho hectáreas con seis plantas industriales, comenzó con un padre distribuyendo insumos desde la habitación de un hotel. Mauro Piva, actual CEO de la firma, recuerda esos cimientos como la brújula moral que aún guía cada decisión corporativa. «Empezamos bien desde cero desarrollando insumos para agro y siempre con una premisa muy fuerte que fue trabajar mucho, ahorrar y reinvertir prácticamente todas las utilidades», explica Piva. Esta cultura de la austeridad productiva y la reinversión no es un mero eslogan, sino la estrategia que les permitió «estar a la altura de las circunstancias» en un mercado que no perdona la falta de excelencia.
La competencia con gigantes globales como Bayer, Syngenta o BASF podría parecer una batalla de David contra Goliat. Sin embargo, para Nova, esta rivalidad ha sido el motor de su propio perfeccionamiento. Piva sostiene que el camino para enfrentar a las multinacionales fue un «aprendizaje continuo» donde la vara se mantuvo siempre alta. No obstante, destaca una ventaja competitiva que las estructuras globales no pueden replicar: la agilidad regional. Mientras que una multinacional impulsa productos de forma estandarizada y global, Nova se especializa en «trajes a medida». Según el directivo, la clave reside en «relevar las necesidades que tienen regiones mucho más chicas e intentar generar justamente soluciones para esas necesidades».
Esta filosofía de personalización encuentra su máxima expresión en el asesoramiento técnico y la postventa. Para Piva, el vínculo con el usuario final es el eje principal de la compañía. No se trata simplemente de despachar un producto, sino de entender la problemática del lote. «Muchas veces nos ha sucedido que hemos desarrollado algún producto a partir de relevar una necesidad muy puntual o que algún productor nos comente una problemática que tiene y nosotros intentamos con nuestro equipo darle soluciones», señala. Esta retroalimentación genera un «círculo virtuoso» donde el productor no es un número en una planilla de ventas, sino un socio en la innovación.
Un capítulo especial en esta expansión lo ocupa el Norte Grande Argentino (NOA). Para Mauro Piva, la región no es solo un punto estratégico en el mapa comercial, sino un territorio con una carga emocional y profesional significativa. Tras radicarse cuatro años en Tucumán y Salta al inicio de su carrera, el CEO desarrolló una admiración profunda por la calidad humana y la riqueza de recursos de la zona. «El NOA nos ha enseñado siempre con sus problemáticas muy diversas quizás a las nuestras que estamos en Santa Fe, pero nos ha abierto la cabeza en ver cómo poder encarar una problemática. Siempre es una fuente de enseñanza para nosotros», afirma con gratitud.
El futuro inmediato de Nova está marcado por la convergencia tecnológica. La nueva planta de fertilizantes bioorgánicos representa la unión de dos mundos: la nutrición vegetal tradicional y la biotecnología de vanguardia. La apuesta consiste en combinar fertilizantes microgranulados (fuentes inorgánicas) con bases orgánicas y consorcios específicos de microorganismos y enzimas. El objetivo es ambicioso pero necesario: cerrar la brecha de rendimiento que hoy afecta al campo argentino.
Piva cita datos del INTA Pergamino para ilustrar el desafío: «El productor argentino aprovecha solo el 60% del potencial génico que tienen sus semillas. El otro 40% hay que intentar captarlo incorporando más tecnología relacionada al mundo de la nutrición». La nueva propuesta de Nova busca biodisponibilizar los nutrientes de forma más rápida y eficiente, respondiendo a una demanda global que exige herramientas cada vez más sustentables. Este desarrollo no ha sido solitario; la empresa mantiene una política de puertas abiertas con instituciones académicas y centros de investigación para validar cada avance a campo.
Al final del día, lo que diferencia a una empresa nacional de una multinacional, según la visión de Piva, es el factor humano y la accesibilidad. En un mundo de corporaciones anónimas y alta rotación de personal, Nova ofrece el contacto directo. «La diferencia es que los productores o los clientes hablan directamente con sus dueños», subraya el CEO. Esa cercanía, sumada a una capacidad industrial que ya cuenta con seis unidades productivas bajo un mismo predio, posiciona a la firma santafesina como un jugador estratégico en la soberanía tecnológica del agro nacional.
Con la mirada puesta en un país que logre normalizarse y aprovechar sus «infinitos recursos naturales», Mauro Piva reafirma su compromiso con el suelo argentino. Nova sigue creciendo, no solo como una empresa que vende insumos, sino como un laboratorio de soluciones que entiende que el futuro del campo se siembra con ciencia, pero se cosecha con el trato cara a cara, allí donde el surco encuentra la innovación.
