Hace casi un mes, en la tarde del 15 de octubre, una noticia sacudió el tablero del agro: la renuncia de Juan Cruz Molina como presidente del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA).
Aunque el argumento formal y diplomático de Molina fue “diferencias entre los pedidos del ministerio y mi propuesta de gestión”, la realidad es que esas “diferencias” estuvieron fundamentalmente en los modos en que el Gobierno intentaba aplicar un ajuste en el organismo, incluyendo una reducción del personal.
Por eso, estuvo vigente hasta octubre un plan de retiros voluntarios en el que desde el Ministerio de Economía querían inscribir a unos 900 empleados, pero fueron apenas un tercio de esa cifra los que se anotaron.
Ante la presión de poder incrementar ese ajuste, Molina no quiso continuar. Un día después, fue elegido para el cargo Nicolás Bronzovich, un histórico referente de la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid) que ya venía trabajando en la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca como Director Nacional de Agricultura.
ENTREVISTA A NICOLÁS BRONZOVICH, PRESIDENTE DEL INTA
En este contexto, Bronzovich durante una Jornada Técnica y Comercial de Legumbres organizada por la Cámara de Legumbres de la República Argentina (CLERA) en Córdoba, donde el titular del INTA estuvo participando.
Allí, el dirigente relató a este medio cómo está trabajando en el organismo y algunos detalles del recorte de gastos que están realizando a pedido del Gobierno nacional.
-A casi un mes de asumir esta nueva función, ¿qué has encontrado en el INTA?
-Simplemente hasta ahora fue acompañar la gestión como hice desde un inicio, buscando un INTA cada vez más integrado a los objetivos de la Secretaría. En este momento, conociendo los modelos de trabajo, los sistemas de decisión dentro de la institución, todas cosas que conocía de afuera, pero que ahora hay que desempeñar hacia adentro, acostumbrarse, integrarse. Hoy acompaño con el sombrero del INTA, pero lo hubiera hecho con cualquier sombrero en este sector que tanto promete y que tanto espacio de crecimiento tiene.
-Está llegando fin de año, ya se piensa en 2025… ¿En qué están trabajando a corto y mediano plazo?
-El INTA quiere estar cada vez más integrado a la agenda de los privados. Y por otro lado estamos ajustando la agenda del presupuesto, trabajando junto con el Consejo Directivo nacional del INTA, reuniéndonos con los consejeros de los centros regionales, entendiendo la territorialidad de semejante institución. Por supuesto también realizando nuestros aportes porque hay necesidades, hay urgencias que tienen que ver con la agenda, ya no de la Secretaría o del Gobierno, sino de la Argentina, con la que queremos que el INTA esté perfectamente alineado. Y eso es lo que vamos a estar planteando en estos meses.
-Cuando mencionas urgencias, ¿cuáles?
-Por ejemplo, las mismas urgencias que te han tocado a vos como privado: ajustar, ser cada vez más eficientes, cada vez más productivos. Porque la Argentina está pasando por momentos difíciles, y viene de momentos mucho más difíciles, y creo que el INTA todavía tiene para dar ayuda en ese aspecto.
-Al hablar de ajuste, ¿cómo sigue ese proceso en el INTA? ¿Qué pasó con los retiros voluntarios?
-El proceso de inscripción había tenido una prórroga, pero acaba de cerrar, y el número puede no ser exacto, pero fueron unos 304 inscriptos. También hay jubilaciones en proceso y se está revisando todo, toda la planta, todos los gastos. Es un desafío muy grande, porque INTA tiene un presupuesto muy grande, y quiero conocerlo con el mejor detalle posible. Por suerte todos los equipos del Instituto entienden esto y están dando respuestas, haciendo análisis, pero no tengo aún más detalles que eso.
-¿Tienen algún pedido puntual del Ministerio de Economía de reducir un porcentaje determinado del presupuesto? ¿O es un ajustar lo que se pueda?
-Nosotros un pedido específico no tenemos. Pero sí quiero ser claro: yo creo que tenemos mucho para aportar como institución. No tengo el número, déjanos avanzar en los análisis, establecer nuestros consensos internos, pero creo que tenemos mucho ajuste para aportar todavía. Lo podemos hacer, hay que trabajar nada más.
(Fuente: Infocampo)
